Podjetje Tomorrow.bio lahko propade. Resno sistemu, ki deluje na lestvici stoletja, je treba predpostaviti, da se vsako delujoče podjetje sčasoma spremeni, združi, preuredi ali izgine.
Pomembno vprašanje ni, ali je propad mogoče si predstavljati. Vprašanje je, katere obveznosti so v podjetju prisotne v času, ko se to zgodi.
Za Tomorrow.bio se odgovor močno razlikuje med živim članom, aktivnim primerom in pacientom, ki je že prejet dolgotrajno nego.
Propad ne odstrani vsega hkrati.
Insolventnost je pravni postopek za obravnavo subjekta, ki ne more izpolnjevati svojih obveznosti. To ni stikalo, ki bi v trenutku odstranilo vse zaposlene, pogodbe ali opremo.
Upravitelj lahko nadaljuje z neko dejavnostjo, proda premoženje, prenese pogodbe ali podjetje postopoma ugasne. Rezultat je odvisen od prava, financ in razpoložljivih pogodbenikov.
Nihče ne more vnaprej obljubiti, katero pot bo v prihodnosti sledila insolventnost.
Kar je mogoče zasnovati vnaprej, je meja okoli premoženja, ki ne sme postati običajno premoženje podjetja.
Živi člani se soočajo z največjo vrzeljo v storitvi.
Živemu članu še vedno zadeva pripravljenost, pripravljenost, prevoz in postopek samega podjetja.
Če bi se Tomorrow.bio pred tem, ko je član potreboval nego, ustavilo, bi bila zavarovalna polica še vedno premoženje po lastnih pogojih.
Denar pa ne more izvajati stabilizacije ali perfuzije. Član bi potreboval nasledstveno ureditev ali drugega ponudnika, ki bi bil pripravljen in zmožen prevzeti odgovornost.
Pogoji, cene, geografija in medicinske sposobnosti se lahko razlikujejo. Nadomestitev ni mogoče zagotoviti desetletja vnaprej.
Zato morajo člani ohranjati pogodbe, evidence financiranja in medicinske navodila dostopne preko sistema, opisanega vpomembnih dokumentih, ki jih je treba hraniti.
Aktivni primer je najtežji prehod.
Propad med pripravljenostjo ali postopkom bi ustvaril bolj urgenten problem kot propad med običajnim delovanjem.
Nadaljevanje tedaj temelji na razpoložljivosti osebja, dostopu do opreme, pravni avtoriteti, lokalni pogrebni koordinaciji, plačilu in sposobnosti izvršiti prevoz.
Organizacijska ločitev ne more odstraniti te koncentracije operativnosti. Postopek še vedno potrebuje kompetentno ekipo v realnem času.
Redundantna oprema, dokumentirani protokoli in partnerska omrežja zmanjšujejo odvisnost od posameznikov, vendar ne naredijo operativnega ponudnika zamenljivega čez noč.
Shranjeni pacienti niso zaloga podjetja
Po prehodu v dolgoročno oskrbo se arhitektura spremeni. Tomorrow.bio ne lasti skladišča Rafz niti ne drži pacienta kot sredstva operativnega podjetja.
Skupnost za nego pacientov deluje kot pravni varuh telesa pacienta in namenjenega kapitala. European Biostasis Foundation (EBF) upravlja objekt v okviru dogovora o nego pacientov.
Ti vlogi so opisane vTomorrow.bio ekosistemu in javnemdogovoru o dolgoročni shrani.
Ta ločitev je namenjena, da bi shranjene paciente in njihov skrbniški kapital obdržali zunaj običajnega upniškega fonda nemškega operativnega podjetja.
Branljivi sklep je, da sam stečaj podjetja ne bi smel povzročiti takojšnjega segrevanja ali sprostitve shranjenih pacientov.
To ne pomeni, da se ničesar ne spremeni. Dokumenti, pogodbe, strokovno znanje in prihodnja proceduralna zmogljivost lahko še vedno potrebujejo zamenjavo.
Skupnost za nego pacientov (PCF) je zasnovana tako, da prenese obveznost naprej
Registrirani namen PCF daje prednost vzdrževanju ljudi, ki so že v biostazi. Če je ogrožena širša dejavnost, prejme izrecno prednost ohranjanje nevronske strukture.
Njen namen omogoča tudi prehod pacientov, odgovornosti, nadzor in povezano financiranje k drugemu ustreznemu organizmu, kadar to bolje izpolnjuje nego pacientov.
Ta naslednja avtoriteta je osrednja za zasnovo stečaja. Trajna misija ne bi smela zahtevati trajne odvisnosti od enega samega podjetja ali skladiščnega izvajalca.
Ali obstaja ustrezen naslednik, je še vedno empirično vprašanje. Avtoriteta za prehod je dragocena, vendar ne more ustvariti zmogljivosti, ki ne obstajajo.
European Biostasis Foundation (EBF) nadaljuje kot ločena institucija
European Biostasis Foundation (EBF) je švicarska fundacija z lastno upravno skupino, sredstvi, objektom, računi in nadzornimi obveznostmi.
Njenastatuti definirajo namen biostaze neodvisno od podjetja Tomorrow.bio. Preostala sredstva razpada morajo preiti v švicarsko organizacijo, ki je oproščena davkov in ima podoben namen.
Pasyvni sistemi tekočega dušika v objektu dajo operaterjem čas za odziv na številne običajne motnje, ne da bi se takoj pojavil škodljiv porast temperatur.
Shranjevanje še vedno zahteva tedensko dopolnjevanje, neprekinjeno spremljanje ravni, oskrbo z dušikom, vzdrževanje in človeško posredovanje. Podrobnosti so navedene vklasičnem sistemu shranjevanja.
European Biostasis Foundation zato zmanjšuje odvisnost od operativnega podjetja. Ne odpravlja pa odvisnosti od kompetentnega institucionalnega upravljanja.
Sledite trem scenarijem ločeno
Tomorrow.bio se preoblikuje, vendar nadaljuje
Preoblikovanje lahko ohrani ekipe in pogodbe v spremenjeni korporativni obliki. Člani lahko opazijo administrativne spremembe, medtem ko postopki nadaljujejo.
PCF in EBF bi ostali ločeni pogodbenski partnerji namesto da bi bili samodejno vključeni v to preoblikovanje.
Tomorrow.bio se postopoma ukine z možnostjo prenosa
Dokumenti živih članov, navodila za financiranje, oprema in odnosi s sodelavci bi se potencialno lahko prenesli na naslednika, odvisno od pogodb, zakona o zasebnosti in dogovora.
Shranjeni pacienti bi ostali v okviru struktur za nego pacientov in shranjevanje, medtem ko se proceduralna zmogljivost nadomesti.
Tomorrow.bio nepričakovano propade
Živi člani bi se lahko soočili z neposredno prekinitvijo pokritja. Shranjeni pacienti bi imeli večjo strukturno zaščito, ker je skrbništvo, kapital in upravljanje objekta drugje.
To je predvsem namen, da se scenarij loči. Ožini neuspeh namesto da bi pretvarjali, da neuspeh nima posledic.
Preostala tveganja so še vedno pomembna omeniti
Skupni ustanovitelji ali direktorji lahko ustvarijo korelirano upravljanje. Kriza dobavitelja lahko hkrati vpliva na več subjektov.
Pacientski kapital lahko ne doseže pričakovanih donosov. Stroški shranjevanja se lahko povečajo. Dokumentacija lahko ni popolna, pravna ureditev pa se lahko spremeni.
To niso argumenti, da je ločitev nepomembna. Razlagajo, zakaj je neodvisni revizijski pregled, javno poročanje, načrtovanje nasledstva in operativna redundantnost še vedno pomembni po pravni ločitvi.
Širša logika je razvita vustvarjanju organizacij, namenjenih trajnosti.
Kratek pregled: Tomorrow.bio stečaj bi motil delovanje in storitve za žive članice, vendar so shranjeni pacienti in sredstva za nego ločeni. Ta ločitev zmanjšuje tveganje, vendar ne zagotavlja trajnega nega.
Raziščite to praktično orodje
Uporabite interaktivno orodje za raziskovanje vprašanja v tem članku.
Nalaganje interaktivnega orodja...
Dodatno branje