Napisati stran z naslovom »Ustanovitelji« o podjetju, ki sem ga soustanovil, je nekoliko neprijetno.
Zgodbe o ustanoviteljih se lahko zelo hitro sprevržejo v mitologijo. Dva človeka imata idejo, premagata nemogoče ovire in zdi se, da vse zgradita z golimi rokami.
Tako se ni zgodilo pri Tomorrow.bio.
Emil Kendziorra in jaz smo podjetje ustanovili v Berlinu januarja 2020. Danes ga še vedno vodimo, Emil kot CEO in jaz kot COO.
Začetna odločanja smo sprejemali sami. Vendar pa smo od samega začetka odvisni tudi od zdravnikov, inženirjev, perfuzionistov, raziskovalcev, operativnega osebja in ljudi, ki so bili pripravljeni podpreti neobičajno idejo.
Ustanovitelji so pomembni. Seveda so. V mladem podjetju njihove motive oblikujejo, kaj se zgradi, kaj se zanemari in kaj se zgodi, ko denarja ali časa postane malo.
Vendar pa obstaja še ena točka, ki je v primeru krioprezervacije še pomembnejša.
Če bo Tomorrow.bio za vedno odvisen od Emila in mene, smo ga slabo zgradili.
Dva razloga za ustanovitev istega podjetja
Emil in jaz nisva prišli do tega istega podjetja po isti poti.
Emil je diplomiral iz medicine, diplomiral z odliko na Univerzi v Göttingenu in preživel več let na raziskavah raka.
Želel je prispevati k podaljšanju življenja. Užalil se je nad tem, kako počasi se raziskave gibljejo za ljudi, ki so zdaj živi.
Nato se je usmeril v podjetništvo, ustanovil in prodal dve podjetji ter se nazadnje vrnil k problemu z drugega vidika: biostazi.
Njegovo zgodnje javno zavezanost je bila precej neposredna. Načrtoval je, da bo vsaj naslednjih dvajset let gradil strokovno in merljivo področje, ki združuje raziskave, operacije, komunikacijo in dolgoletno vladanje.
To argumentacijo lahko preberete vnjegovem lastnem poročilu o odločitvi.
Moja pot je bila manj medicinska in bolj operativna.
Študiral sem gradbeni in industrijski inženiring v Braziliji, začel kot načrtovalec, nato prestopil v tehnološka podjetja in kasneje soustanovil dve digitalni podjetji.
Znal sem sestavljati ekipe, upravljati proračune in pretvoriti načrt v nekaj, kar lahko deluje vsak dan. Vedel sem tudi, da ne želim preživeti preostalega življenja z gradnjo še enega običajnega podjetja.
Razlog, zakaj sem se pridružil, je bil preprostejši od katerega koli poslovnega primera. Rad imam, da sem živ.
Želel sem delati na nečem, kar bi ljudem lahko dalo možnost, da imajo več življenja. Ne gotovosti. Ne nesmrtnosti. Možnost, kjer normalna alternativa ne ponuja ničesar.
Trenutne biografije in vloge so na voljo na strani ekipe Tomorrow.bio’steam page. Razlagajo, od kod smo se začeli. Ne razlagajo vsega, kar je podjetje postalo.
Zakaj je kombinacija delovala
Krioprezervacija se nahaja v čudnem položaju. Deloma je medicina, deloma inženiring, deloma logistika v nujnih primerih in deloma gradnja institucij.
Če nihče ne more izvesti lepega znanstvenega protokola ob tretji uri zjutraj v drugi državi, ko je izpust iz bolnišnice daljši od pričakovanega, je ta protokol neuporaben.
Ena enako neuporabna, če so medicinske odločitve slabe ali meritve nikoli ne pokažejo, ali je postopek deloval tako, kot je bilo namenjeno.
Emil je naravno usmerjal medicinsko, znanstveno in gradbeno stran. Jaz sem naravno usmerjal operacije, finance, rast in sisteme, ki so potrebni, da storitev postane ponovljiva.
To ne pomeni, da smo živeli v dveh urejenih skrinjah.
Prek njih smo se prepirali. Dobri ustanovitelji morajo.
Ali naj zgradimo nekaj hitreje zdaj, ali počakamo na tehnično boljše različico? Ali naj porabimo na dodatni opremi, dodatni ekipi ali dodatnem raziskovalnem projektu?
Za take izbire ni priročnika. Zgodaj ni niti dovolj podatkov, da bi lahko vsako odločitev sprejemali udobno.
Tu so pomembne predvsem motivacije ustanoviteljev. Ko vprašanje ne more rešiti preglednica, kaj pa ljudje na odgovornih položajih dejansko cenijo?
Naša odgovor je ostal enak: kakovost ohranitve na prvem mestu, sledijo pa infrastruktura, ki omogoča dostop do te kakovosti čim večjemu številu ljudi.
Ta prioriteta je še vedno vidna vobjavljenem poudarku ustanoviteljev za 2026, od CT ocenjevanja in elektronske mikroskopije do novega dela na perfuziji in shranjevanju.
Vidna je tudi vraziskovalni program ter inženirska projekta, ki so iz načrtov prešli v delujočo opremo.
Zasebna pogovora z majhno skupino članov so dodala še eno uporabno poučilo. Ljudje pogosto začnejo z ocenjevanjem ljudi za organizacijo.
Za nekatere je bil neposreden pogovor z ekipo dovolj, da je podjetje dobilo realnost. Drugi so želeli videti objekt, razumeti lokalno delovanje ali najti jasnejše dokaze o tem, kar se gradi.
To je razumljivo. Zaupanje pogosto začne z človeško interakcijo.
Le ne sme se nanjo ustaviti.
Raziščite to praktično orodje
Uporabite interaktivno orodje za raziskovanje vprašanja v tem članku.
Nalaganje interaktivnega orodja...
Ustanovitelji morajo postavljati omejitve okoli sebe
Ena izmed najpomembnejših odločitev ustanoviteljev pri Tomorrow.bio je bila, da niso vložili celotnega obljuba v eno komercialno podjetje.
Tomorrow.bio GmbH izvaja krioprezervacijo, vzdržuje odzivne ekipe in skrbi za članstvo. Potrebuje rasti, zaposlovati, vlagati in delovati hitro.
Dolgotrajna oskrba bolnikov ima drugačno nalogo. Potrebuje stabilnost, zaščiten kapital in pravni namen, ki se ne spreminja glede na prioritete komercialnega podjetja.
ZatoTomorrow.bio ekosistem uporablja tri organizacije.
Skupnost za oskrbo bolnikov deluje v interesu bolnikov in služi kot pravni varuh njihovih teles in kapitala.
European Biostasis Foundation poseduje in upravlja švicarski objekt, zagotavlja dolgotrajno oskrbo in izvaja raziskave.
Točne odgovornosti so objavljene na našistranici o sopodjetjih.
Ta struktura ni bila dodana šele potem, ko je podjetje postalo uspešno. European Biostasis Foundation je bil ustanovljen v 2019, preden je bil v januarju Tomorrow.bio ustanovljen 2020.
To časovno umeščanje nekaj pove.
Na začetku imajo ustanovitelji največjo svobodo, da ohranijo nadzor. Če se namesto tega odločijo za ustanovitev ločenih institucij, to pomeni, da morajo sprejeti dejstvo, da bo misija v končni fazi presegla ustanovitelje.
Nobena pravna struktura ne odstrani vseh tveganj. Ljudje morajo še vedno dobro voditi institucijo, zagotoviti financiranje, vzdrževati objekt in zamenjati vodstvo, ko pride čas.
Vendar pa struktura določa, kaj lahko naredi bodoči vodja. Loči rast od skrbi za paciente in postavlja dolgoročne obveznosti izven običajnega komercialnega bilanca.
To je praktična razlika med tem, da rečemo » zaupajte nam « in gradnjo razlogov za zaupanje, ki jih lahko preverijo drugi ljudje.
Kaj naj preživi ustanovitelje
Tako Emil kot jaz to obravnavamo kot delo našega življenja. Te besede ne izgovarjam lahkomiselno.
To je pomembno, ker bodo prihajala težka leta. Vsaka resna organizacija jih ima, še posebej tista, ki skuša izboljšati tehnologijo, ki lahko traja desetletja, preden doseže zrelost.
Osebno zavezanost pomaga mlademu podjetju preživeti ta leta.
Vendar pa člani ne kupujejo zgolj naše osebne zavezanosti. Potrebni so jim podjetje, fundacije, objekt in standardi, ki preživijo spremembe vodstva.
Resnično delo ustanovitelja je zato nekoliko paradoksno.
Moramo skrbeti za misijo, kot da jo nihče drug nikoli ne bo. Nato pa moramo zgraditi organizacijo tako, da ne bo več potrebovala nas osebno.
To pomeni, da moramo najemati ljudi, ki nas izzivajo, dokumentirati postopke, objavljati poročila o primerih, meriti kakovost ohranjanja in ustvariti vladavino, ki lahko deluje tudi brez dovoljenja ustanovitelja.
Pomeni tudi gradnjo kulture, ki je dovolj jasna, da bodo bodoči voditelji lahko prilagodili organizacijo, ne da bi pozabili, zakaj sploh obstaja.
Organizacije, namenjene trajanju ne morejo ohraniti vseh navad prve generacije. Morajo ohraniti misijo, hkrati pa izboljšati metodo.
Seveda, pogledajte na ustanovitelje.
Vprašajte, zakaj smo se lotili tega dela, kaj smo zgradili, ko nas nihče ni opazoval in ali naše sposobnosti pokrivajo problem pred nami.
Nato pogledajte onkraj nas.
Oglejte si ekipo, objavljene dokaze, pravno strukturo in objekt. Vprašajte, kaj bi se zgodiloče bi podjetje, ki opravlja dejavnost, propadlo ali če bi oba ustanovitelja odšli jutri.
Če imajo ta vprašanja dobra odgovora, so ustanovitelji storili nekaj uporabnega.
Če lahko Tomorrow.bio izpolnjuje svoje obljube le, dokler sta Emil in jaz v sobi, potem naših življenjepisov ne bo zadoščenih nikogar.
Naš cilj je zgraditi ravno nasprotno: podjetje, oblikovano po ustanoviteljih, vendar institucijo, ki je sposobna preživeti ju.
Krajše: Emil Kendziorra in Fernando Azevedo Pinheiro sta ustanovila Tomorrow.bio z dopolnjujočimi se izkušnjami na področju medicine, znanosti, inženiringa in operativnega dela. Njihova predanost je pomembna zdaj, vendar je njihovo najpomembnejše delo gradnja ekipe in strukture, ki lahko nadaljuje z oskrbo članov tudi potem, ko ustanoviteljev ni več vodenju.
Dodatno branje